"Управление неизвестностью — ключевой навык руководителя": инсайты Business Wisdom Summit
20 нoября сoстoялoсь глaвнoe дeлoвoe сoбытиe гoдa — Business Wisdom Summit, oргaнизoвaнный бизнeс/мeдиa бюрo ekonomika+ и издaниeм delo.ua. Ключeвoй тeмoй сaммитa стaлo «Упрaвлeниe нeизвeстнoстью» кaк сaмый глaвный вызoв кризиснoгo 2020 гoдa.
Oпытoм пoдeлились oснoвaтeль UFuture Вaсилий Xмeльницкий, гeнeрaльный дирeктoр кoмпaнии HD-group Бoрис Шeстoпaлoв, сoвлaдeлeц Monobank Oлeг Гoрoxoвский, влaдeлeц Fedoriv Agency Aндрeй Фeдoрив и eщe бoлee 15 СEO и влaдeльцeв крупныx кoмпaний.
Впeрвыe в истoрии Business Wisdom Summit былa дoступнa бeсплaтнaя трaнсляция для того всex жeлaющиx при пoддeржкe гeнeрaльнoгo пaртнeрa мeрoприятия Рeгиoнaльнoй гaзoвoй кoмпaнии. Этo дaлo вoзмoжнoсть 25 тысячaм жeлaющиx пoлучить иннoвaции, стрaтeгии и рeшeния в турбулeнтнoe врeмя oт лидeрoв рынкa! Спикeры выступaли нa иннoвaциoннoй плoщaдкe UNIT.City.
Oснoвaтeль xoлдингoвoй кoмпaнии UFuture Вaсилий Xмeльницкий пoдeлился трeндaми, кoтoрыe нe дaдут Укрaинe экoнoмичeски быстрo рaзвивaться и рaсскaзaл o ключeвыx измeнeнияx интересах лидeрoв и кoмaнд нa ближaйшиe 5 лeт.
Пo мнeнию бизнeсмeнa, сaмыми востребованными навыками перед 2025 года будут аналитическое осознание и креативность, а также настойчивость и победительность.
Два тренда, которые неважный (=маловажный) дадут Украине экономически без (оглядки развиваться:
- демографическая ситуация в стране: Малороссия — восьмая страна в мире соответственно количеству эмигрантов, на одного работающего необходимо один пенсионер. Если бесцельно будет продолжаться, то статистика ухудшится;
- урезание людей трудоспособного возраста.
«Разработка напрямую связано с экономическим ростом. Без дальних разговоров в Украине нет программ поддержки производства, вот п в ближайшие пять лет в Украине я отнюдь не вижу экономического роста»
Васяха Хмельницкий
Основатель креативно-инвестиционной компании Fedoriv Group Андрюха Федорив рассказал о пути с маркетинга к инвестициям и помог участникам разобраться, почто лучше — фокус не то — не то расфокус.
«Диверсифицируйтесь. Если вас специализируетесь только на нежели-то одном, вы, на правах цапля, стоите только нате одной ноге, и рано аль поздно она сломается. Сие называется эффектом цапли. Разве у вас есть core-гешефт, никогда не заводите следующий. Заведите сразу 20, только поменяйте свой статус. Ваша милость можете быть директором не менее в одном бизнесе, а инвестором в остальных»
Храбрый Федорив
Совладелец Monobank Лега Гороховский провел Q&A-сессию в рамках Business Wisdom Summit. Все на свете желающие могли задавать вопросы о книжка, как развиваться в кризис, и перехватить опыт выдающегося клиентского опыта Monobank!
О поддержке малого и среднего бизнеса
«На каждом слове предприниматели не делят мелочь на карте на личные трата и расходы бизнеса. По некоторым расчетам, траты на бизнес из личных карт достигают 40-50%. Вследствие этого мы, конечно же, поддерживаем махонький бизнес, выдав более 13 млрд грн кредитов и установив лимитов нате карты клиентов около 30 млрд грн»
О продаже карт Monobank в супермаркетах
«Новопосвященный мы запустили ноу-хау — выдачу карт в супермаркете. Сие позволяет клиенту взять карту и, невыгодный дойдя еще до кассы, с целью за нее заплатить, ранее получить кредит и оплатить покупки»
В качестве кого добиться клиентской любви
«Банки шишка на ровном месте не любит. Создать копилка, который полюбят, — сие оксюморон. Но можно исхреначить сервис, в который влюбляются. В любом бизнесе вас предлагаете либо услугу (сбережённое время), либо опыт (из проведенное время). Если стало трансформировать услугу в опыт, вас убираете фактор, из-из-за которого происходит снижение эффективности. Выбирают после выгоду, а любят за испытание»
Олег Гороховский
Основательница холдинга «Асторг» и компании «Укрптахосервис» Наташа Шмигельская рассказала, как нехватка стал катализатором открытия новых возможностей. Кабы до карантина было 280 точек кулинарии HoReCa и 95 точек полуготовых блюд, так сейчас 500 точек кулинарии HoReCa, 114 точек полуготовых блюд, 230 точек продажи ланчбоксов.
«Бешено часто предпринимателей тормозит неофобия. Ant. бесстрашие — будущее, которое покамест не произошло. Чтобы с него избавиться, надо протянуть его детально и подумать, какими судьбами вы будете делать, даже если вдруг это произойдет… Мизофобия забирает много энергии. При случае мы от него избавляемся, так получаем больше энергии угоду кому) проекта»
Наталия Шмигельская
О томище, как принимать решения в распад, рассказал СЕО «Датагруп» Мишака Шелемба. С участниками Business Wisdom Summit спирт поделился, как во минута пандемии COVID-19 дополнить показатели компании и как подкрепить доводами команду на перевыполнение плана в переворот.
«Когда ты попадаешь в ситуацию с вредный видимостью, нужно доверять далеко не ощущениям, а приборам. Оцените риск. Ant. невозможность риска и влияние, если возможность реализуется. Если низкая шанс и низкое влияние — нужно элементарно принять. Если высокий небезопасность и высокое влияние — нужно исполнять план действий»
Мишата Шалемба
Директор по экономике и финансам «Интерпайп» Диня Морозов поделился опытом дигитальный трансформации в промышленной компании. Дьявол рассказал о цифровизации системы управления компанией, которая началась в 2004 году с внедрения самостоятельных IТ-систем для предприятиях группы и длится по мнению сей день. В 2020 году в компании используется электронный документооборот и цифровое администрация логистикой (прогноз поставок, трансляция очень точной информации клиенту, как-нибуд он получит продукцию).
В свою очередь эксперт рассказал о том, наподобие цифровой двойник бизнеса позволяет крутить все решения, планы нагрузки и производства и отшлифовать систему принятия решений.
Вследствие советам партнера Sayenko Kharenko Елены Сукмановой участники научились излагать свою рейдеропривлекательность в условиях неопределенности. Симпатия определила следующие критерии рейдеропривлекательности:
- сильные и слабые стороны корпоративного управления;
- дела владения активами;
- постоянный оценка окружающей компанию информации;
- финансово-экономическое добро, оценка кредиторской задолженности и вероятности банкротства;
- присутствие внутренних и внешних конфликтов и действие управления ими;
- возможность оперативного реагирования.
Вдобавок она поделилась реальностью угоду кому) бизнеса на сейчас, отметив, что-нибудь, по результатам исследования Европейской Операция Ассоциации, индекс доверия к судебной системе у бизнеса составляет 1,98 балла по части 5-балльной шкале.
«Самые кризисные ситуации с целью бизнеса в 2020 году: незаконные поступки государственных органов, кибератаки, рейдерство, медиаатаки и корпоративные конфликты»
Алёна Сукманова
Генеральный директор компании Moneyveo Алёнушка Андроникова рассказала о концентрации лучших мировых практик сверху примере кейса финтех-компании. Возлюбленная поделилась гибридной моделью Moneyveo, в основе которой попечитель (с функцией мониторинга, помощи, контроля), матричное контроль (управление новыми рынками) и product-ориентированная одиннадцать надежд.
Также Алена рассказала о ключевых отличиях менеджера ото лидера.
Менеджер занимается планированием и бюджетированием, обеспечением персоналом и организацией работы, контролирует инициативность и решение проблем.
Лидер определяет наводка бизнеса, организовывает взаимодействие в кругу сотрудниками, мотивирует и вдохновляет.
Аленка Андроникова
Принципы эффективного антикризисного менеджмента, удаленную работу и инвестиционную притяжательность бизнеса в Украине в формате панельной дискуссии обсудили:
- Люля Устинова, генеральный директор «Vodafone Окраина»;
- Игорь Лиски, глава наблюдательного совета, зиждитель группы компаний «Эффективные капиталовложения»;
- Владимир Лавренчук, экс-президент правления Райффайзен Банк Поручительство.
Модератор: Миколай Тимощук, генеральний директор UFuture
Об инвестиционной привлекательности бизнеса в Украине
Оляша Устинова: «Каждый квартал автор этих строк встречаемся с инвесторами из Америки, Сингапура и других стран, я без- почувствовала, что изменилось связь к Украине. Телеком-отрасль, вопреки на ковид, демонстрирует хорошие темпы роста«.
Гоша Лиски: «C приходом новой команды была Надя, что Украина сделает грифон и предложит понятную стратегию развития экономики, да, кроме большой стройки дорог и инвестнянь, внятной политики того) (времени не видно. Хотя Малороссия не в самой худшей экономической форме: до сих пор, что мы производим (хлеб индустрии, пшеница, коммодитиз и т. д.), в цене, а ведь, что импортируем (газ, черное золото), сильно упало.
Волик Лавренчук: «Есть причины болтать об ухудшении дел. Исключая падения производства еще давно пандемии, за последний лунный (серп-полтора опять повысилась тариф государственных займов. Это говорит о фолиант, что доверие инвесторов снижается, невзирая на то, что свет (белый) залит деньгами».
О вызовах и решениях в голод
Ольга Устинова: «У телекома была большая взнос выручки от роуминга, и пишущий эти строки ее потеряли. Сейчас полоса строительства 4G — это первоочередная упражнение. Пока все были в карантине, в июле мы начали активное застраивание. Самая большая сложность чтобы нас сейчас — малоустойчивый. Ant. стабильный курс, потому что 80% наших инвестиций — сие доллар«.
Святая Устинова
Кто такие out-of-the-boxers, и что им удается видеть мiровая шире, рассказал управляющий сотоварищ. Ant. конкурент ІТ-холдинга TECHIIA Юра Лазебников.
«Мировоззрение созданы для того, ради был порядок. Но добыча за рамки дает оказия создать новый порядок. Линейное познание ограничивает вариативность развития событий. Автор всегда можем выбрать — остановить река продолжить определенную игру, экранизировать паузу или внедрить новых персонажей. Дуальное осознание (хорошо/плохо) — сие также ограничение. Многоуровневое мысль дает свободу для реализации, возьми первый взгляд, безумных идей».
Юра Лазебников
Концессионер HD-group Борис Шестопалов рассказал, равно как построение экосистемы в компаниях холдинга может исхреначить бизнес устойчивым и почему полегчало выживают те, кто ладно к коллаборации.
«2020 год показал, что-что наша компания делает всегда правильно. Перед карантином наш брат приобрели два актива в разных частях Украины. Созданные нами коммерция-юниты практически разобрали приобретенные компании получи молекулы и заново собрали в сейчас соответствующих кластерах. Это показало, ровно мы готовы к росту бери рынке. Также переход к новой модели управления позволил сотворить не свойственные для индустриального холдинга структуры, появилось в большинстве случаев времени для креативных решений».
Вдобавок Шестопалов убедил участников, какими судьбами формирование экосистем возможно далеко не только в больших компаниях, так и в компаниях малого и среднего бизнеса.
Согласно окончании Business Wisdom Summit состоялась коронация награждения лучших топ-менеджеров, владельцев бизнеса и GR-менеджеров в области версии журнала «ТОП-100. Рейтинги крупнейших». Впервой были отмечены менеджеры изо государственных компаний и GR-менеджеры — тёцка, кто помогает бизнесу выстраивать взаимоотношения с властью.
Ekonomika+ благодарит партнеров Business Wisdom Summit:
- генерального партнера — Региональную газовую компанию;
- партнера инновационных решений — Vodafone;
- HR-партнера — Rabota.ua;
- юридического партнера — Sayenko Kharenko;
- продуктового партнера — Pepsico;
- междунациональный алкогольный бренд украинского происхождения Nemiroff;
- предпринимательство-партнера — IT-холдинг TECHIIA;
- международную транспортную логистическую компанию до перевозке грузов в Украине и ровно по всему миру ZAMMLER;
- Центральная) часть украинского виноделия SHABO;
- House of Knowledge;
- минеральную воду вулканического происхождения Borjomi;
- инновационную площадку UNIT.City.